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L’IA et RH : transformation du recrutement
L’intelligence artificielle (IA) révolutionne actuellement de nombreux secteurs, dont le recrutement qui n’échappe pas à cette transformation. Actuellement, les entreprises cherchent à attirer et à retenir les meilleurs talents, l’IA offre des outils pour rendre le processus de recrutement plus efficace, plus rapide et plus équitable…
L’impact réel de l’open space sur le travail
L’Open Space, ou bureau ouvert, est devenu une configuration de travail populaire dans de nombreuses entreprises. Si cette disposition offre de nombreux avantages, elle présente également certains inconvénients. Explorons ensemble l’impact de l’open space sur le travail. A- Les avantages de l’Open Space Collaboration Facilitée L’un des principaux avantages de l’open space est la facilité de collaboration. En éliminant les cloisons, les employés peuvent communiquer plus facilement et partager des idées rapidement. Cela favorise une culture de travail collaborative et innovante. Flexibilité et Adaptabilité Les bureaux ouverts offrent une grande flexibilité. Les espaces peuvent être réaménagés en fonction des besoins, permettant aux équipes de se réorganiser rapidement pour des projets spécifiques. Économie d’Espace et de Coûts L’open space permet d’optimiser l’utilisation de l’espace, réduisant ainsi les coûts immobiliers. Moins de cloisons signifie aussi moins de dépenses en mobilier et en entretien. Transparence et Accessibilité Les dirigeants et les employés travaillent dans le même espace, ce qui peut favoriser une culture d’entreprise plus transparente et accessible. Les barrières hiérarchiques sont réduites, encourageant un sentiment de communauté et d’inclusion. B- Les Inconvénients de l’Open Space Bruit et Distractions Le principal inconvénient de l’open space est le bruit. Les conversations, les appels téléphoniques et autres distractions peuvent perturber la concentration des employés, affectant leur productivité. Manque de Confidentialité Travailler dans un espace ouvert peut poser des problèmes de confidentialité. Les discussions sensibles peuvent être entendues par d’autres, et les informations confidentielles sont plus difficiles à protéger. Stress et Fatigue L’absence de cloisons peut entraîner un sentiment de surveillance constante, augmentant le stress et la fatigue. Les employés peuvent se sentir exposés et manquer d’intimité, ce qui peut nuire à leur bien-être mental. Difficulté de Concentation Pour certains employés, le manque de frontières physiques peut rendre difficile la concentration sur des tâches complexes. Les interruptions fréquentes peuvent ralentir le travail et augmenter la frustration. C- Comment maximiser les bénéfices de l’Open Space Créer des Zones Calmes Aménager des espaces dédiés au silence et à la concentration peut aider à atténuer le bruit et les distractions. Ces zones permettent aux employés de se retirer lorsqu’ils ont besoin de se concentrer. Utiliser des Cloisons Amovibles Des cloisons amovibles peuvent être utilisées pour créer des espaces de travail temporaires ou semi-privés. Cela offre un compromis entre collaboration et concentration. Promouvoir des Règles de Convivialité Établir des règles de comportement en open space, comme limiter les appels téléphoniques bruyants ou respecter les zones calmes, peut améliorer l’environnement de travail. Encourager la Flexibilité Offrir des options de travail flexibles, comme le télétravail ou des horaires décalés, peut aider à réduire la densité de personnes dans l’open space, diminuant ainsi le bruit et les distractions. L’open space offre de nombreux avantages, notamment en termes de collaboration et de flexibilité, mais il présente aussi des défis importants. En prenant des mesures pour atténuer les inconvénients, les entreprises peuvent créer un environnement de travail plus productif et agréable pour tous. Adapter l’espace de travail aux besoins spécifiques des employés est essentiel pour maximiser les bénéfices de l’open space. Si vous souhaitez vous installer dans un coworking, suivez le conseil de Leihia, découvrez la maison du coworking. Leihia vous accompagne dans votre stratégie de recrutement Demande de démo
Cohésion d’équipe: les secrets de management
Dans le monde dynamique du travail moderne, la cohésion d’équipe est plus qu’un simple avantage — c’est une nécessité. Quand une équipe manque de cohésion, tout est affecté, de la productivité quotidienne à la satisfaction globale au travail. Le manque de cohésion peut se manifester sous plusieurs formes : communication fragmentée, conflits internes, ou simplement un sentiment d’isolement parmi les membres. Ces symptômes, souvent subtiles, peuvent miner l’esprit d’équipe et freiner les performances de groupe, rendant les tâches simples étonnamment complexes et stressantes. A- Identifier les signes de manque de cohésion « Selon une étude LinkedIn, 97 % des employés et des cadres estiment que le manque de cohésion au sein d’une équipe a une incidence sur les résultats d’une tâche ou d’un projet. » (Source HeyTeam) Le manque de cohésion dans une équipe peut être subtil et parfois difficile à détecter avant que les problèmes ne deviennent graves. Pourtant, il existe des indicateurs précoces que les managers doivent surveiller pour intervenir efficacement. Voici les principaux signes à identifier: Communication inefficace : Lorsque les équipes manquent de cohésion, la communication est souvent la première à en souffrir. Vous pourriez observer que les informations ne circulent pas librement, que les membres de l’équipe hésitent à partager leurs idées, ou que les instructions doivent être répétées plusieurs fois. Des malentendus fréquents ou des informations contradictoires sont des signes clairs d’une communication défaillante. Conflits et tensions fréquents : Un manque de cohésion peut également se manifester par des conflits ouverts ou des tensions souterraines entre les membres de l’équipe. Ces conflits peuvent survenir à cause de différences de personnalités, d’incompréhensions ou de concurrences internes. Si ces conflits ne sont pas gérés, ils peuvent saper l’atmosphère de travail et réduire la productivité. Faible taux d’engagement et motivation : Si vous remarquez une baisse de l’engagement ou de la motivation parmi les membres de l’équipe, cela peut être un signe de manque de cohésion. Cela peut se traduire par une baisse de productivité, un manque d’initiative ou une augmentation de l’absentéisme. Les membres de l’équipe peuvent sembler moins intéressés par les objectifs du groupe ou par leurs tâches. Manque de management efficace : Un management faible peut laisser les membres de l’équipe sans les directives nécessaires pour collaborer efficacement. Un manager doit non seulement fournir une direction claire, mais aussi faciliter la communication et gérer les dynamiques d’équipe. B- Améliorer la cohésion d’équipe Investir dans la cohésion d’équipe offre de multiples bénéfices, tels que l’amélioration de l’ambiance de travail, l’augmentation de l’engagement des collaborateurs, la réduction du turnover, et l’attraction de nouveaux talents. Plus encore, une bonne cohésion d’équipe est synonyme d’une gestion de projet plus efficace, grâce à une communication améliorée et une meilleure allocation des ressources. Clarifiez les rôles et responsabilités : Une équipe efficace nécessite une compréhension claire des tâches de chacun, permettant à tous de contribuer à l’objectif commun en toute confiance. Boostez la motivation : Engagez individuellement chaque membre de l’équipe en alignant les objectifs professionnels avec les aspirations personnelles, et en reconnaissant leurs efforts de manière significative. Privilégiez une communication efficace : Assurez-vous que l’information circule librement et que chaque voix peut être entendue, en utilisant des outils adaptés et en encourageant une culture de feedback ouvert. Rendez les réunions plus productives : Transformez les réunions en moments de collaboration fructueuse plutôt que de simples points d’information, en préparant activement et en impliquant tous les participants. Cultivez des moments de convivialité : Renforcez les liens informels par des activités qui sortent du cadre professionnel, comme des événements de team building ou des rencontres informelles, essentiels pour tisser des liens plus forts. Célébrez les réussites collectives : Reconnaître et récompenser les succès de l’équipe dans son ensemble est vital pour maintenir un moral élevé et motiver vos collaborateurs vers de nouveaux objectifs. La cohésion d’équipe est essentielle pour la réussite d’une organisation, influençant directement la productivité, la satisfaction et la rétention des collaborateurs. Comme nous l’avons exploré, identifier les signes de manque de cohésion, comprendre ses causes profondes, et mettre en œuvre des stratégies ciblées sont des étapes cruciales pour construire une équipe forte et unie. N’oubliez pas que la cohésion d’équipe est un processus continu qui nécessite un engagement régulier et des ajustements en fonction de l’évolution des besoins de l’équipe. En restant attentifs aux besoins de vos membres et en adaptant vos stratégies en conséquence, vous pouvez cultiver un environnement de travail où chaque employé se sent valorisé, compris et pleinement engagé. Nous vous encourageons à évaluer régulièrement la cohésion de votre équipe et à adapter les changements pour renforcer votre culture d’entreprise. De Leihia, l’ATS qui va de soi. Demande de démo
Outil de recrutement : Réussir l’intégration des collaborateurs
La première impression est souvent décisive et, contrairement à ce que l’on pourrait penser, il n’y a pas de seconde chance pour la refaire. L’intégration d’un nouveau collaborateur est un moment critique qui peut déterminer le succès de son parcours au sein de votre entreprise. Un accueil chaleureux et une intégration soignée ne sont pas seulement des marques de politesse; ils sont essentiels pour instaurer une relation durable et fructueuse entre l’employé et l’entreprise. Alors que les recherches montrent que les employés bien intégrés sont jusqu’à 15% plus productifs et nettement plus engagés, il est impératif pour les entreprises de revoir et d’optimiser leurs processus d’accueil. Une intégration efficace des nouveaux collaborateurs ne se limite pas à une simple orientation, mais représente une opportunité stratégique pour renforcer votre culture d’entreprise, augmenter la satisfaction des collaborateurs et minimiser le turnover. De la préparation de leur premier jour à l’assimilation complète dans votre environnement de travail, chaque étape compte et contribue à solidifier les fondations de leur réussite future au sein de votre organisation. 1. Préparer l’arrivée du nouveau collaborateur: Une intégration réussie commence bien avant le premier jour du nouveau collaborateur. La préparation en amont est cruciale pour assurer que le collaborateur se sente accueilli et valorisé dès le début ; c’est aussi l’opportunité de montrer que l’entreprise valorise ses employés dès le premier jour, établissant ainsi les standards d’engagement et d’excellence attendus en retour. Une intégration bien planifiée et exécutée avec soin a le pouvoir de renforcer deux aspects cruciaux du travail : engagement et rétention. Les collaborateurs qui vivent une expérience positive dès le début sont plus susceptibles de développer un attachement profond à l’entreprise, d’être plus productifs et de rester au sein de l’équipe sur le long terme. Ce processus ne devrait pas être considéré comme un simple rite administratif, mais comme une composante intégrale de la gestion des talents. En investissant dans des programmes d’intégration holistiques qui englobent à la fois des aspects opérationnels et culturels, l’entreprise démontre son sérieux dans la gestion de sa ressource la plus précieuse : ses employés. La préparation peut passer par un plan d’intégration personnalisé, une documentation prête à l’emploi, une communication avant le premier jour (un courriel pour confirmer les détails de leur premier jour). Il est tout aussi important d’informer l’équipe de l’arrivée de tout nouveau collaborateur. Cela peut être fait par un courrier électronique d’introduction ou lors d’une réunion d’équipe. L’objectif est d’établir une connexion initiale, d’encourager les membres de l’équipe existants à accueillir leur nouveau collègue et de promouvoir une culture d’entreprise ouverte et inclusive. Ainsi, en préparant soigneusement l’arrivée de vos nouveaux collaborateurs, vous mettez les bases d’une relation de travail productive et engageante. Ces premiers pas démontrent votre engagement envers leur bien-être et leur réussite au sein de l’entreprise, posant les pierres angulaires d’un engagement à long terme. 2. La première semaine Les premiers jours suivant l’arrivée d’un nouveau collaborateur sont essentiels pour renforcer les bonnes impressions initiales et pour commencer à intégrer pleinement l’individu dans l’équipe et les projets de l’entreprise. Cette période peut être optimisée par : – Une formation ciblée :Au-delà de l’orientation générale, organisez des sessions de formation spécifiques au rôle qui couvrent les outils, les technologies et les processus clés que le nouveau membre de l’équipe utilisera. Cela peut inclure des tutoriels pratiques et des séances de questions-réponses pour s’assurer qu’il se sente à l’aise avec les systèmes et les tâches qu’il devra gérer. – Une intégration progressive aux projets : Commencez par assigner de petites tâches ou des segments de projets plus grands pour permettre au nouveau collaborateur de se familiariser avec son travail sans se sentir submergé. Augmentez progressivement la charge de travail et la complexité des tâches à mesure qu’il gagne en confiance et en compétences. – Des rencontres de suivi régulières : Programmez des réunions quotidiennes ou hebdomadaires avec le nouveau collaborateur pour discuter de ses progrès, répondre à ses questions et recueillir ses premières impressions. Ces rencontres peuvent être informelles et servent à renforcer le sentiment de soutien de l’entreprise. – Un mentorat ou parrainage : Associez le nouveau collaborateur à un mentor ou un parrain plus expérimenté au sein de l’entreprise. Ce mentor peut guider le nouveau collaborateur à travers les nuances culturelles et organisationnelles, offrant des conseils pratiques et un soutien émotionnel pendant les premières semaines. – Un feedback constructif : Encouragez les membres de l’équipe à fournir un retour constructif au nouveau collaborateur, et vice-versa, pour favoriser un environnement d’apprentissage continu et ouvert. Cela aide non seulement à l’amélioration rapide mais renforce également la culture d’entreprise centrée sur le développement mutuel et le respect. En prenant soin d’accompagner le nouveau collaborateur durant sa première semaine de manière structurée et soutenue, vous aidez à solidifier son intégration dans l’équipe et à augmenter ses chances de succès à long terme au sein de votre organisation. 3. Suivi et Évaluation Continus L’intégration ne s’achève pas à la fin de la première semaine. Un suivi rigoureux est essentiel pour s’assurer que le nouveau collaborateur s’acclimate bien à son environnement de travail et progresse convenablement dans sa compréhension des rôles et responsabilités qui lui sont assignés. C’est une démarche qui favorise le développement continu et la rétention des collaborateurs à long terme. Poursuivez l’intégration au-delà des premiers jours : – Des évaluations régulières : Organisez des évaluations régulières avec le nouveau collaborateur pour discuter de ses performances, de ses défis et de ses succès. Ces évaluations peuvent être mensuelles ou trimestrielles et doivent servir de plateforme pour le feedback, permettant aux collaborateurs de s’exprimer sur leur expérience et de recevoir des conseils constructifs. – Une intégration à la culture d’entreprise : Continuez à encourager les nouveaux collaborateurs à participer à des événements d’entreprise et à des activités de team building. Cela peut aider à renforcer leur sentiment d’appartenance et à les immerger dans la culture de l’entreprise. Considérez également de les inclure dans des projets de responsabilité sociale de l’entreprise pour renforcer leur engagement envers les
Déjouer la pénurie: stratégies innovantes pour attirer les talents rares.
La transformation digitale et les innovations technologiques redessinent continuellement le paysage des compétences recherchées et les entreprises se trouvent face à un défi de taille : attirer et retenir les talents dans des domaines où la demande dépasse largement l’offre. Ces profils, désignés comme « pénuriques », sont au cœur de la compétitivité des entreprises, catalysant leur capacité à innover et à se démarquer dans un marché saturé. Comment les organisations peuvent-elles sortir du lot pour séduire ces profils ? La réponse ne réside pas uniquement dans la proposition d’un salaire attractif ou d’avantages en nature ; elle implique une réflexion profonde sur ce qui fait l’essence même d’une entreprise attractive aux yeux de ces talents. Cela nous amène à considérer non seulement la manière dont nous communiquons notre culture et nos valeurs, mais aussi comment nous repensons nos stratégies de recrutement pour les rendre plus inclusives, dynamiques et adaptées aux attentes des talents d’aujourd’hui. Cet article explore les stratégies et pratiques innovantes que les entreprises peuvent adopter pour non seulement attirer ces profils pénuriques, mais également les intégrer durablement au sein de leur écosystème, en créant une symbiose parfaite entre les aspirations des talents et les valeurs de l’entreprise. En déployant des efforts concertés et en s’adaptant aux réalités changeantes du marché du travail, il est possible de transformer les défis en opportunités, ouvrant la voie à une ère nouvelle de réussite partagée. 1. Qu’est ce qu’un profil pénurique? Un profil pénurique désigne une compétence ou un ensemble de compétences spécifiques très recherchées dans un secteur donné mais en quantité insuffisante sur le marché du travail. Ce sont des profils qu’on retrouve dans les métiers en tensions tels que la restauration, le médical, le BTP, la comptabilité, l’Informatique. Recruter dans ces secteurs devient éprouvant car il y a plus d’offres pour moins de demandes. Moins de demandes dues au chômage, la précarité, la reconversion (surtout pendant la période post-Covid). 2. Comment savoir que le besoin que l’on a est rare? Identifier un besoin en profils pénuriques implique une analyse approfondie du marché de l’emploi et des tendances sectorielles. Il est crucial de comprendre les dynamiques actuelles et futures de votre secteur, de reconnaître les compétences qui y sont les plus prisées et de mesurer l’écart entre la demande et l’offre de ces compétences. Une veille constante sur les évolutions technologiques, les changements réglementaires et les mouvements de compétences à l’échelle mondiale est également essentielle pour anticiper les besoins émergents. La reconnaissance d’un profil comme étant pénurique peut aussi venir d’une difficulté persistante à pourvoir certaines positions, d’une augmentation du temps de recrutement pour des rôles spécifiques, ou d’une hausse significative des coûts associés à l’acquisition de ces talents. En comprenant précisément ce qu’est un profil pénurique et en identifiant les domaines dans lesquels votre entreprise fait face à de telles pénuries, vous pouvez élaborer des stratégies ciblées pour attirer et retenir ces compétences critiques. Ce premier pas vers une meilleure appréhension des enjeux liés aux talents rares est essentiel pour sécuriser la croissance et l’innovation au sein de votre organisation. 3. Quelles stratégies peut-on utiliser pour trouver les profils pénuriques? Face au défi de recruter des profils pénuriques, les entreprises doivent redoubler de créativité et d’ingéniosité dans leurs stratégies de recrutement. Renforcez votre marque employeur : Cultivez une image attrayante et distinctive de votre entreprise. Mettez en avant votre culture d’entreprise, les opportunités de développement professionnel, et les avantages uniques que vous offrez. Une marque employeur forte parle d’elle-même et attire naturellement les talents. Vous attirez non seulement les meilleurs talents mais surtout les talents qui partagent votre vision et aussi , ceux en veille. Leihia se positionne dans la découverte des talents pénuriques et accompagne les entreprises à attirer et à retenir les talents en parfaite adéquation avec leur culture et leurs besoins. Sa technologie avancée combinée à l’expertise de ses RH experts en recrutement facilitent le recrutement de talents qui partagent les valeurs de l’entreprise, trouvant ainsi les profils pénuriques. Utiliser l’inbound recruiting : Inspirez-vous de l’inbound marketing pour attirer les candidats à vous. Créez du contenu ciblé et engageant (articles de blog, vidéos, études de cas) qui met en valeur votre entreprise et les opportunités qu’elle offre, diffusez sur les plateformes où vos candidats cibles passent leur temps. Exploitez les réseaux sociaux et professionnels : Soyez actifs sur LinkedIn, Twitter, et d’autres plateformes pertinentes pour votre secteur. Utilisez ces canaux pour partager des insights sur votre entreprise, engager des conversations et construire des relations avec des candidats potentiels. Diversifiez les sources de candidature et priorisez l’approche directe: Ne vous limitez pas aux jobboards classiques. Explorez des forums spécialisés, des groupes professionnels, et même des hackathons ou des meetups comme autant de terrains de chasse aux talents. Aussi, l’approche directe et personnalisée est essentielle dans la recherche de profils pénuriques. Les messages génériques n’auront pas d’impact. Prenez le temps de connaître le profil que vous sollicitez : ses réalisations, ses projets, et ce qui pourrait l’attirer dans votre entreprise. Un message personnalisé montre que vous avez déjà investi dans la relation. Avec Leihia à vos côtés, vous disposez d’un partenaire engagé avec sa technique d’approche directe et exclusive pour transformer vos candidatures en nouveaux embauchés. Offrir des expériences de candidature personnalisées : Faites en sorte que chaque interaction avec un candidat potentiel soit mémorable et positive, dès le premier contact. Un processus de recrutement fluide, respectueux et engageant peut faire toute la différence. Leihia est le seul ATS qui embarque une expérience de candidature différenciante et innovante ; une candidature unique, fun et immersive pour attirer les talents et garantir des candidatures de qualités. Collaborez avec des établissements d’enseignement : Établissez des partenariats avec des universités ou des écoles spécialisées pour accéder à de jeunes talents prometteurs. Faites des campagnes de rue : affiches, stands etc) pour vous connecter et faciliter le contact humain, inciter les lecteurs à s’engager auprès de vous. Expérimentez avec le reskilling : Face à la guerre des talents, envisagez de
Comment limiter les no-shows aux entretiens d’embauche?
Le phénomène de candidats fantômes, qui disparaissent sans laisser de traces le jour de l’entretien, pose un réel casse-tête dans le monde du recrutement. Une analyse révélatrice d’Indeed en 2019 met en lumière ce problème avec 83% des sociétés confrontées à cet obstacle. Les rendez-vous manqués devancent l’absence de réponses aux courriels dans la liste des comportements, esquivant le contact direct. Cet enjeu, perçu comme récent par 63% des employeurs sondés, a vu un accroissement marqué au cours des deux dernières années précédant l’étude, et puise ses racines dans divers facteurs tels que l’abondance de choix dans des domaines professionnels saturés, la transition digitale des processus de sélection ou encore une tendance prononcée chez les nouvelles générations à intégrer le marché de l’emploi. Secteurs en tension : Dans certaines industries, les candidats ont l’embarras du choix, les amenant parfois à ignorer les engagements pris avec les employeurs. Digitalisation : La dématérialisation du processus de recrutement, bien que bénéfique, peut parfois contribuer à un sentiment de détachement de la part des candidats. Changement générationnel : Les nouvelles générations arrivant sur le marché du travail semblent plus enclines à adopter ce comportement. COMMENT ARRIVER À RÉDUIRE LES ABSENCES ? Pour contrer ce fléau, l’accélération du rythme des entretiens s’avère être une stratégie gagnante. La rapidité et la réactivité dans l’arrangement de ces rendez-vous stratégiques permettent de diminuer significativement les risques de non-présentation. Il s’agit de répondre aux sollicitations des candidats sans tarder, d’organiser rapidement les entretiens – pourquoi pas le lendemain ou le surlendemain du premier contact – et de serrer les plannings sur un nombre restreint de jours. En s’appuyant sur la Loi de Parkinson (plus nous avons de temps pour accomplir une tâche, plus nous sommes enclins à la procrastiner), l’expérience démontre que la durée du recrutement doit se vouloir concise. Un délai trop étendu n’est pas gage d’une meilleure sélection, mais plutôt d’une potentialité accrue de voir de prétendants convenables se désister. Favoriser une expérience candidat enrichissante peut également représenter une composante clé. Il s’agit de soigner la première étape de l’interaction avec ceux qui pourraient devenir les futures forces vives de l’entreprise. Mettez l’accent sur la clarté des offres d’emploi, les caractéristiques distinctives de votre entreprise, y compris les bénéfices et salaires offerts. En somme, la transparence et l’attrait doivent être au cœur de votre stratégie. Leihia vous accompagne dans cette stratégie de recrutement grâce à ses techniques d’approche directe. Avec notre pack sourcing, on recrute à votre place, vos talents bénéficient d’une expérience de candidature unique et engageante, votre Time to Hired est réduit et vous limitez les absences en entretien d’embauche. De plus, nous avons une agence de communication RH tout intégrée pour gérer vos campagnes de Social Talent Acquisition. Vous bénéficiez des conseils de nos experts RH pour la rédaction d’une offre d’emploi attractive et la définition des éléments de langage. Le rappel par courriel, envoyé le jour précédant l’entretien est un levier de rappel éprouvé mais trop souvent sous-exploité. Les détails cruciaux tels que l’heure précise du rendez-vous, le lieu, les instructions spécifiques d’accès et les acteurs de l’entretien y figurant, renforcent l’engagement des candidats. L’automatisation par le biais de logiciels dédiés est recommandée dans la mesure du possible, accompagnée d’une invitation à confirmer la réception et l’intention de participation. Avec Leihia, c’est comme Doctolib: le candidat prend rendez-vous; il reçoit des rappels jusqu’à 1h avant le rendez-vous et a la possibilité de l’annuler 1h avant. L’ère du digital ne doit pas faire oublier l’importance des échanges humains. Les entretiens en présentiel, malgré la vague actuelle du télétravail, ont toujours leur pertinence. Une rencontre en personne renforce le lien et offre une toute autre dimension à la projection du candidat dans son potentiel futur environnement de travail – et ceci impacte positivement sur le taux de présence. Un autre axe d’amélioration réside dans l’adaptation aux emplois du temps souvent chargés des candidats. Proposez des horaires d’entretien qui cadrent avec l’agenda des candidats en dehors des heures de bureau. Vous éviterez les désistements soudains. Conseils additionnels: Communiquez efficacement : Maintenir une communication ouverte tout au long du processus est essentiel pour renforcer l’engagement des candidats. Comprendre les raisons des absences : Identifier les motifs des no-shows peut révéler des aspects à améliorer dans votre processus de recrutement. Valorisez le retour des candidats : Solliciter et écouter les retours des candidats peut offrir des insights précieux pour optimiser votre approche. Limiter les no-shows ne signifie pas les éradiquer totalement, mais en appliquant ces conseils, il est possible de réduire significativement leur occurrence. Les efforts investis dans l’amélioration de l’expérience candidat et dans l’optimisation du processus de recrutement se traduiront par des entretiens plus fructueux et, ultimement, par des embauches plus réussies. Il est également essentiel d’instaurer une culture de feedback où les candidats se sentent libres de partager honnêtement leurs raisons de désengagement, permettant ainsi aux entreprises d’ajuster leurs stratégies en conséquence. *Étude basée sur les recherches d’Indeed en 2019.
Repenser le turnover en entreprise: stratégies et solutions.
Avec un taux de turnover mondial estimé à 23% annuellement, selon l’étude « Preparing for take off » du groupe Hays, il est essentiel pour les entreprises de se questionner sur leur positionnement face à cette réalité. Est-ce un indicateur de santé ou un signal d’alarme pour votre organisation ? Mais quand le turnover devient-il un véritable sujet de préoccupation, et quelles mesures peut-on prendre pour le contenir, voire le transformer en avantage compétitif afin d’optimiser la gestion des talents? COMPRENDRE LES CAUSES DU TURNOVER Le turnover, ou rotation du personnel, mesure le flux de travailleurs entrant et sortant d’une organisation. Ce calcul, souvent annuel, reflète la dynamique de l’emploi au sein d’une entreprise, englobant démissions, ruptures conventionnelles, licenciements et fins de période d’essai. Le turnover en entreprise peut être attribué à une variété de facteurs, allant de l’insatisfaction professionnelle, la rémunération trop basse, le manque d’alignement de sens et de valeurs, l’absence de perspectives de carrière, à des déséquilibres entre les aspirations personnelles et les réalités du travail. Les études Gallup montrent que l’engagement des collaborateurs diminue lorsque leurs besoins fondamentaux ne sont pas satisfaits, ce qui accroît les risques de départ. Toujours selon Gallup, 52% des collaborateurs sortants déclarent que leur manager ou leur organisation aurait pu faire quelque chose pour les empêcher de quitter leur emploi. Mais seulement environ un tiers des anciens collaborateurs ont déclaré avoir eu une conversation avec leur responsable au sujet de leur départ avant de démissionner. L’initiative viendrait donc du manager pour engager ses collaborateurs et maintenir un taux de rétention stable ou élevé. Alors, comment les entreprises peuvent-elles efficacement réduire leur turnover ? La réponse réside dans une approche holistique et proactive : ANTICIPEZ LE DESENGAGEMENT La première étape vers la réduction du turnover est l’analyse des motifs de départ des collaborateurs, une tâche complexe mais essentielle. Les coûts associés à un turnover élevé ne se limitent pas au recrutement mais englobent aussi la formation et l’intégration des nouveaux venus. Instaurez un environnement de travail stimulant et convivial notamment basé sur le bien-être de vos collaborateurs: pour certains collaborateurs, il existe une fenêtre pendant laquelle un manager aurait pu faire la différence ; certains déclarent qu’au cours des mois précédents leur départ, ni leur manager ni aucun autre dirigeant ne leur a parlé de leur satisfaction professionnelle ou de leur avenir au sein de l’organisation. Augmenter la fréquence des moments de partage avec vos collaborateurs peut rendre plus probable l’identification des préoccupations, les obstacles et les signes de désengagement. L’écoute est importante pour la fidélisation des collaborateurs. Vous pourriez mettre en place des sondages réguliers sur les attentes et besoins des collaborateurs permettant ainsi d’apporter des réponses ciblées. Vous pouvez aussi, basé sur le volontariat, utiliser les techniques de l’intelligence collective et de la co-création pour permettre à vos collaborateurs de proposer des projets connexes et notamment en termes de partage de la vision et d’incentives de communication interne. DES AVANTAGES SOCIAUX ATTRACTIFS Pour attirer et retenir les talents, offrir des avantages sociaux séduisants est un atout majeur. Au-delà de la rémunération de base, les primes et récompenses liées à la performance sont essentielles. Mais pourquoi s’arrêter là ? Imaginez un lieu de travail où les petits déjeuners conviviaux, les fruits frais et les boissons sont offerts quotidiennement, où les séminaires inspirants et les sorties d’équipe sont non seulement encouragés mais financés par l’entreprise. Ces petites attentions créent une culture d’entreprise où chacun se sent valorisé et reconnu. Considérer que le remboursement du pass navigo à 50% est un avantage social n’est pas une bonne pratique. Vous devez proposer des avantages sociaux au-delà du légal. FAVORISEZ LA FLEXIBILITÉ POUR UN ÉQUILIBRE VIE PRO/VIE PERSO OPTIMAL L’équilibre entre vie professionnelle et personnelle est fondamental pour le bien-être des collaborateurs. En adoptant des conditions de travail flexibles, vous leur permettez de mieux gérer cet équilibre, ce qui se répercute positivement sur leur satisfaction et leur productivité. Horaires ajustables, possibilités de télétravail, gestion souple des pauses… Toutes ces mesures contribuent à créer un environnement de travail respectueux des besoins individuels. Leihia encourage activement les entreprises à adopter ces pratiques, reconnaissant leur impact positif sur l’attraction et la rétention des talents. ENCOURAGEZ LE DEVELOPPEMENT CONTINU DES COMPETENCES L’aspiration à progresser dans sa carrière est universelle, et les opportunités de développement professionnel sont cruciales pour garder les collaborateurs engagés et motivés. La communication régulière sur les perspectives d’évolution, les entretiens dédiés à la projection professionnelle et l’encouragement à la mobilité interne sont des pratiques clés. Offrir des formations pour acquérir de nouvelles compétences ou approfondir les existantes est également essentiel. Là encore, pensez out of the box ! Proposez plus que vos obligations légales. TRAVAILLEZ VOTRE MARQUE EMPLOYEUR Dernier point et pas le moindre, la marque employeur est l’un des facteurs les plus importants de réduction du turnover. Comment ? En définissant très clairement votre stratégie marque employeur, vous attirez non seulement les meilleurs talents mais surtout les talents qui partagent votre vision. Ils intègrent votre entreprise car elle résonne avec leurs valeurs personnelles et leur idéologie. Leihia se positionne dans la lutte contre le turnover et aide les entreprises à attirer et à retenir les talents en parfaite adéquation avec leur culture et leurs besoins. Sa technologie avancée combinée à l’expertise de ses RH experts en recrutement facilitent la sélection des candidats qui partagent les valeurs de l’entreprise, réduisant ainsi les risques de turnover. Elle dispose aussi d’une agence de communication RH tout intégrée pour gérer les campagnes de Social Talent Acquisition afin d’optimiser l’attractivité de l’entreprise auprès des talents. Résultats : nous observons une réduction moyenne de 27% du taux de turnover chez nos clients. Nos clients témoignent: Leihia s’est présentée avec une approche novatrice. Avec une forte dimension éthique et inclusive, elle correspond parfaitement aux valeurs du Club Med et nous a permis d’étendre notre notoriété à leur réseau de Talents. Les équipes de Leihia sont très impliquées et réactives, nous ne sommes pas ici sur une simple relation avec un prestataire, mais plutôt un partenaire engagé
Le recrutement de demain sera t-il sans CV?
Dans un secteur des ressources humaines constamment à la recherche d’innovation et d’efficacité, la question du rôle du CV dans les processus de recrutement de demain est plus pertinente que jamais. Alors que les entreprises s’efforcent d’attirer les meilleurs talents, les méthodes de recrutement sont réévaluées, ouvrant la porte à des approches révolutionnaires. Pour les professionnels RH, le CV a longtemps été l’outil de prédilection pour évaluer rapidement les candidats. Cependant, dans un marché du travail dynamique où les compétences évoluent rapidement, le CV peine à refléter l’agilité, la capacité d’adaptation et les compétences transversales des candidats. Dans ce contexte, comment les professionnels RH peuvent-ils s’assurer d’identifier les talents les plus adaptés aux défis uniques de leur organisation? Le CV, bien qu’utile, est souvent réducteur. Il ne reflète pas fidèlement la personnalité, les compétences transversales, ni le potentiel d’innovation du candidat. De plus, il ne permet pas de déceler l’adéquation culturelle entre un candidat et une entreprise, critère pourtant déterminant dans la réussite d’une collaboration à long terme. Innovation des technologies dans le recrutement L’avenir du recrutement réside dans les approches innovantes qui transcendent les limites du CV. Chez Leihia, nous adoptons une vision avant-gardiste en intégrant des technologies de pointe pour évaluer les candidats. L’utilisation d’entretiens vidéo, de jeux de simulation et d’analyses poussées par l’intelligence artificielle nous permet de comprendre le candidat bien au-delà de son CV. Cette approche multidimensionnelle favorise une meilleure correspondance entre les talents et les besoins spécifiques des entreprises grâce à un matching unique. En optimisant non seulement le processus de recrutement, vous promouvez également une meilleure adéquation culturelle et professionnelle. Quels seraient alors les bénéfices d’un recrutement sans CV pour les entreprises? Adopter une approche de recrutement sans CV signifie embrasser une vision plus globale du potentiel humain. Cela permettrait de: – Réduire les biais inconscients, en se concentrant sur les compétences et les résultats plutôt que sur le parcours académique ou professionnel. Leihia révolutionne le processus de recrutement en mettant l’accent sur les compétences, le potentiel et la personnalité. En délaissant le CV, nous encourageons une culture de diversité et d’inclusion, éliminant les biais inconscients et offrant à chaque talent la chance de briller. Notre plateforme facilite une expérience candidat , rendant le recrutement plus humain et plus engageant. – Accélérer le processus de recrutement, grâce à notre technologie combinée à l’expertise de nos consultants en recrutement pour attirer et recruter les meilleurs talents. – Améliorer la qualité des embauches, en valorisant les compétences comportementales et l’adéquation avec la culture d’entreprise, essentielles pour le succès à long terme. L’expérience candidat chez Leihia est simple, rapide, immersive, fun et ludique En répondant à la promesse « Dis-moi qui tu es, je te dirai quel job te correspond », Leihia garantit des candidatures de qualité et une meilleure rétention. Alors prêts vers un avenir sans CV? L’industrie RH est à l’aube d’une transformation, où le recrutement sans CV pourrait devenir la norme. Cette évolution promet de remodeler notre façon de concevoir l’adéquation entre un poste et un candidat, en mettant l’accent sur l’innovation, l’efficacité et l’équité. Pour les professionnels RH, l’heure est venue d’explorer ces nouvelles frontières du recrutement. En adoptant des outils et des méthodes qui vont au-delà du CV, nous pouvons ouvrir la voie à des pratiques de recrutement plus inclusives, plus rapides et plus efficaces. Adopter un recrutement sans CV n’est pas sans défis. Il nécessite un changement de paradigme tant pour les recruteurs que pour les candidats. Leihia accompagne ce changement en offrant des outils intuitifs et un soutien constant, assurant une transition fluide vers ces nouvelles méthodes de recrutement. Avec Leihia, les entreprises disposent d’un partenaire innovant, prêt à les guider vers ce nouvel horizon. Nous sommes convaincus que le recrutement de demain sera plus inclusif, plus juste et plus efficace. Rejoignez-nous dans cette révolution et découvrez comment nous pouvons transformer ensemble votre processus de recrutement. Découvrez Leihia et prenez part à la révolution du recrutement. www.leihia.com 01 85 54 20 20 contact@leihia.com
Pourquoi l’externalisation de ses process de recrutement améliore la qualité des candidats recrutés ?
Les entreprises font face au défi constant de recruter les meilleurs profils pour assurer leur croissance et pérennité. Cependant, le recrutement est un processus complexe, chronophage, qui requiert des compétences spécifiques. Sous pression face à la guerre des talents, il peut être stratégique de s’adjoindre un partenaire de recrutement agile et professionnel plutôt que de tout gérer en interne.Quels sont les bénéfices d’une collaboration avec une agence de recrutement ?Découvrez dans cet article comment gagner en rapidité, qualité et productivité! Gagner du temps grâce à une pré-sélection ciblée Il est estimé qu’un recrutement prend 10 à 15 jours ouvrables (source Durée d’un processus de recrutement) lorsqu’il est réalisé en interne et si l’on considère les éléments suivants: le besoin exprimé, la diffusion de l’offre, le traitement et le tri des CV, les entretiens, les relances, la validation du choix final du candidat. Autant de chronophages mais cruciaux pour trouver le candidat idéal. En déléguant donc ces tâches à une agence de recrutement, le premier avantage est un gain de temps considérable. Un professionnel se charge entièrement des phases amont du sourcing des profils : rédaction et diffusion des annonces, qualification téléphonique, validation des compétences techniques et soft skills. Lorsque le besoin d’embauche est confié à des experts, les chargés de recrutement internes peuvent se concentrer sur des missions à forte valeur ajoutée et éviter la perte de temps liée au tri de centaines de CV. Ils reçoivent directement une short-list de 2 à 3 candidats ultra ciblés qui matchent parfaitement avec le poste. De quoi mener des entretiens de qualité ! Accéder à un vivier de talents élargi et diversifié Solliciter un partenaire de recrutement ouvre également l’accès à un large réservoir de talents, bien au-delà de votre bassin d’emploi habituel. Grâce à des CVthèques riches et des partenariats noués avec les écoles et universités, les agences de recrutement explorent une variété de canaux de sourcing. Ils sont ainsi en mesure de vous présenter des profils que vous n’auriez pas pu identifier par vos propres moyens. Ce sont aussi des experts dans la détection de talents passifs, ces candidats qui ne sont pas en recherche active mais constituent des potentiels précieux. Une capacité à attirer des profils que vous ne voyez pas nécessairement en interne ! Profiter du savoir-faire de spécialistes en évaluation des compétences On ne s’improvise pas recruteur. Pour appréhender finement un profil, poser les questions pertinentes et vérifier l’adéquation avec un poste, il faut des compétences solides. Les consultants en recrutement sont formés à déceler les motivations et qualités qui feront la différence. Ils vous garantissent ainsi une pré-sélection rigoureuse, après avoir creusé en profondeur tous les aspects : compétences métiers, savoir-être, savoir-faire, CV, prétentions salariales mais aussi alignement avec vos valeurs et votre culture d’entreprise. Et cela pour tout type de fonction : commercial, tech, support client, etc. Optimiser votre marque employeur Faire appel à un partenaire expert renforce également votre marque employeur, essentielle pour attirer les meilleurs éléments. En sous-traitant une partie de vos recrutements à un acteur réputé du secteur, vous gagnez en visibilité. Votre entreprise est alors perçue comme une structure sérieuse, ambitieuse, avec une politique RH structurée. De plus, les interactions avec les candidats sont optimales grâce au professionnalisme des consultants recruteurs. Leurs méthodes innovantes et leur capacité à « challenger positivement » les profils renforcent l’image d’une société dynamique et épanouissante. Une confidentialité garantie Externaliser votre recrutement limite formellement tout risque d’inside recruiting de la part des concurrents de leurs clients. Grâce à des stratégies de sourcing discrètes et ciblées, aucun collaborateur déjà en poste n’est mis au courant du processus avant que le recrutement ne soit officialisé. Le respect de cette confidentialité est un engagement fort des professionnels du secteur. La réputation des candidats est également préservée : leur CV et leur état de recherche ( active ) ne sont communiqués à aucun tiers sans leur accord explicite préalable. Des technologies de pointe Dans l’idéal, vous devez disposer d’un logiciel de recrutement appelé ATS. Ce dernier, parfois, embarque une expérience de candidature inédite voire insolite pour vous démarquer sur le marché du recrutement. Leihia est le seul ATS qui embarque une expérience de candidature différenciante et innovante pour vous garantir des candidatures de qualité et accélérer votre time to hired. De plus, l’apparition du pack sourcing vous permet de faire d’une pierre deux coups : vous ne démultipliez plus vos partenaires recrutement. Leihia vous propose l’un des meilleurs ATS du marché avec des fonctionnalités étendues et pensées pour des recruteurs, et Leihia accompagne vos besoins en recrutement externalisé. Le tout en vous proposant une transparence totale sur les coûts. Leihia Talent Acquisition Suite fait la différence sur le marché de la technologie et de l’intelligence artificielle en portant la vision que le marché des RH et du recrutement ne peut s’affranchir de l’expertise humaine pour garantir les objectifs de croissance des entreprises. Rester à la pointe de l’innovation Enfin, en externalisant vos recrutements à un partenaire unique, vous vous garantissez d’intégrer les dernières avancées RH à votre expérience recruteur et candidat : intelligence artificielle, big data, solutions digitales innovantes. Des technologies qui optimisent considérablement la recherche des perles rares à fort potentiel pour chaque poste mais aussi la mise en relation grâce à des bases de données unifiées, des visio-conférences… Leihia vous propose une expérience de recrutement innovante de bout en bout du processus. Sa solution combine un matching technologique unique basé sur l’alignement de sens et de valeurs entre un candidat et une entreprise; et la dimension humaine pour favoriser l’épanouissement de chaque talent dans l’entreprise qui lui correspond. Leihia utilise un algorithme exclusif de calcul de proximité pour la sélection automatique des talents basé sur 30 années de recherche et développement. Il permet de voir au-delà de ce qu’on peut trouver dans un CV traditionnel, offrant ainsi une approche plus complète et précise du recrutement. Grâce à cette innovation qui évalue profondément la raison d’être professionnelle, Leihia a prouvé obtenir des taux de rétention en emploi très supérieurs pour
Comment réussir son entretien d’embauche ? Les clés pour faire la différence
L’entretien d’embauche n’est pas seulement un exercice de compétences et d’expériences ; c’est aussi une scène où se jouent confiance en soi, émotions et premières impressions. Pour aller au-delà des attentes et marquer les esprits, une préparation holistique est de mise. Voici comment vous pouvez vous préparer à tous les niveaux pour transformer votre entretien en une opportunité gagnante. Préparation émotionnelle : Cultiver la Confiance et la Sérénité La dimension émotionnelle de l’entretien est souvent sous-estimée. Pourtant, savoir gérer son stress et projeter de la confiance est essentiel. Visualisation positive : Imaginez-vous réussissant l’entretien, répondant avec aisance et créant un véritable lien avec votre interlocuteur. Techniques de relaxation : Pratiquez la respiration profonde, la méditation ou des exercices de relaxation musculaire pour aborder l’entretien avec calme. Affirmations positives : Utilisez des affirmations pour renforcer votre estime de soi et votre croyance en votre succès imminent. La Posture : L’Expression Silencieuse de Votre Confiance Votre langage corporel parle avant même que vous ne prononciez un mot. Une bonne posture transmet de l’assurance et de l’ouverture. Équilibre et ancrage : Tenez-vous droit, les pieds bien à plat sur le sol, pour vous ancrer et équilibrer votre présence. Gestes maîtrisés : Utilisez vos mains pour souligner vos propos sans exagérer. Des gestes contrôlés suggèrent la maîtrise et la confiance. Miroir et empathie : Soyez attentif à la posture de votre interlocuteur pour créer une harmonie subtile et non verbale. Tenue Vestimentaire : L’Accord Parfait entre Personnalité et Professionnalisme La façon dont vous vous habillez pour l’entretien doit refléter votre professionnalisme tout en restant fidèle à votre personnalité. Code vestimentaire de l’entreprise : Renseignez-vous sur le dress code de l’entreprise et adaptez votre tenue en conséquence. Confort et authenticité : Choisissez une tenue dans laquelle vous vous sentez à l’aise et qui vous représente, car cela influencera votre niveau de confiance. Détail qui fait la différence : Un accessoire ou un élément de couleur peut être un point de départ pour une conversation et un moyen de se démarquer. L’Art de la Conversation : Écoute Active et Réponses Stratégiques Un entretien réussi est un échange dynamique où écoute et réactivité se côtoient pour créer un dialogue riche et constructif. Empathie et connexion : Montrez de l’intérêt pour les propos de votre interlocuteur et créez une connexion émotionnelle. Réponses réfléchies : Prenez le temps de réfléchir avant de répondre, assurant ainsi des réponses bien considérées et pertinentes. Anecdotes et storytelling : Racontez des histoires qui illustrent vos compétences et vos valeurs, rendant vos réponses plus mémorables. L’entretien d’embauche est un terrain où se mêlent compétences, émotions et communication non verbale. En vous préparant sur ces différents plans, vous serez en mesure de présenter la meilleure version de vous-même. Rappelez-vous que chaque entretien est une chance unique de partager votre parcours, de montrer votre passion et de prouver que vous êtes le candidat qu’ils recherchent. Avec ces clés en main, vous êtes prêt(e) à transformer chaque entretien en une opportunité de succès. Leihia, votre allié pour une carrière réussie Chez Leihia, nous sommes convaincus que chaque individu possède un potentiel unique et mérite de trouver sa place idéale dans le monde professionnel. C’est pourquoi, au-delà de vous fournir ces conseils, nous proposons des services personnalisés de gestion de carrière et de coaching. Notre mission est de vous accompagner à chaque étape de votre parcours, notamment en vous préparant minutieusement à vos entretiens de recrutement. Grâce à notre expertise, nous aidons les candidats à identifier et à valoriser leurs atouts, à affiner leur communication et à aborder chaque entretien avec assurance et authenticité. Parce que la réussite d’un entretien va au-delà de la simple préparation, elle se forge avec un partenaire dédié à votre épanouissement professionnel. Avec Leihia, transformez vos entretiens en opportunités et franchissez avec confiance le seuil vers votre prochaine aventure professionnelle. www.leihia.com 01 85 54 20 20 contact@leihia.com
Comment Cultiver une Marque Employeur Forte pour Attirer les Meilleurs Talents ?
Dans un marché de l’emploi de plus en plus compétitif, la marque employeur est devenue un élément clé de différenciation pour les entreprises. Un concept autrefois réservé aux grandes marques, la notion de marque employeur est aujourd’hui une stratégie adoptée par des entreprises de toutes tailles pour attirer et retenir les meilleurs talents. Mais qu’est-ce qui rend une marque employeur attrayante aux yeux des candidats ? Développement : La marque employeur, c’est l’image qu’une entreprise projette non seulement à ses clients mais aussi à ses employés actuels et potentiels. Elle englobe tout, de la culture d’entreprise aux valeurs, en passant par l’environnement de travail et les avantages offerts. Voici quelques clés pour la cultiver efficacement : Authenticité et transparence : Les candidats recherchent des entreprises qui sont honnêtes sur ce qu’elles prônent. La transparence sur les missions de l’entreprise, les opportunités de carrière, et les témoignages d’employés sont cruciaux pour établir la confiance. Une culture d’entreprise forte et inclusive : Une culture qui célèbre la diversité, encourage l’innovation, et soutient l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle attire naturellement les candidats. Engagement social et environnemental : Les talents d’aujourd’hui veulent contribuer à une cause plus grande. Les entreprises qui mettent en avant leur responsabilité sociale et leurs initiatives écoresponsables se démarquent. Développement professionnel et formation : Offrir des opportunités de croissance continue comme Leihia Academy est un puissant moteur d’attraction pour les talents désireux de se perfectionner. La marque employeur n’est pas une simple façade marketing ; c’est une représentation authentique de ce que c’est que de travailler au sein de votre organisation. En la cultivant avec soin, vous attirerez non seulement des candidats, mais des ambassadeurs pour votre marque, des professionnels engagés et passionnés par leur travail et par la vision de votre entreprise. Chez Leihia, nous aidons les entreprises à construire et à promouvoir leur marque employeur à travers notre plateforme et nos services. Contactez-nous pour en savoir plus sur la manière dont nous pouvons vous assister dans cette démarche essentielle. Vous êtes prêt à renforcer votre marque employeur et à attirer les meilleurs talents ? Découvrez Leihia Academy et nos autres outils pour développer votre stratégie RH. Contactez notre équipe pour une consultation personnalisée. www.leihia.com 01 85 54 20 20 contact@leihia.com
Ghosting, désengagement : comment y faire face ?
Dans les coulisses du monde professionnel, deux phénomènes émergent comme des ombres grandissantes : le désengagement au travail et le ghosting. Ces comportements, jadis anecdotiques, se répandent de plus en plus, jetant une lumière crue sur des enjeux aux implications potentiellement dévastatrices. Pour contrer cette tendance, il est crucial de saisir ses racines avec l’aide de Leihia. Le désengagement : un épuisement qui travaille en silence Dans les entreprises, le désengagement, qualifié de « burnout silencieux », se faufile de plus en plus dans le quotidien des travailleurs. selon l’Institut de veille sanitaire, 480 000 personnes en France seraient en détresse psychologique au travail et le burn-out en concernerait 7%, soit 30 000 personnes sur le territoire français. La pandémie mondiale a laissé en son sillage une vague de remise en question existentielle chez de nombreux employés. Télétravail généralisé, perturbations économiques, réévaluations personnelles – autant d’éléments qui ont contribué à semer le doute quant à la signification de leur travail. Ce sentiment de perdition post-COVID ajoute une dimension inédite au désengagement, poussant les travailleurs à remettre en question la pertinence de leurs contributions dans un monde en transformation. Les répercussions du désengagement ne se limitent pas à la simple baisse de productivité. En effet, les travailleurs désengagés présentent des taux plus élevés d’anxiété et de dépression. Les coûts ne sont pas seulement humains, mais aussi économiques, avec des entreprises perdant en en chiffre d’affaire en raison de cette baisse de productivité. Ces données soulignent l’urgence pour les entreprises de développer des stratégies robustes pour renverser cette tendance. Avec l’appui de Leihia, vous pouvez bâtir une stratégie efficace pour contrer le désengagement au travail. Le ghosting au travail : un acte de disparition professionnelle Une nouvelle norme semble s’installer dans le monde professionnel : le ghosting. Quelque 57% des chercheurs d’emploi ont déjà cessé de répondre à un recruteur, selon une enquête menée par OpinionWay pour Indeed. Ce comportement, autrefois cantonné aux relations personnelles, fait désormais partie intégrante du paysage professionnel. Les raisons du ghosting sont multiples, de l’évitement de conversations difficiles à la crainte de retours négatifs après une entrevue. Cependant, le ghosting pose un dilemme supplémentaire pour les entreprises déjà aux prises avec le désengagement. Comment maintenir une communication ouverte et transparente lorsque les canaux semblent s’effriter ? La gestion proactive du désengagement et du ghosting est désormais cruciale pour la santé et la stabilité des entreprises. Programmes de bien-être, opportunités de formation, et communication ouverte deviennent des piliers incontournables. Les entreprises doivent également mettre en place des procédures de départ claires, élaborer des enquêtes de sortie constructives, et concevoir des processus de transition fluides pour atténuer les impacts. Le désengagement et le ghosting ne sont pas simplement des phénomènes passagers, mais des révélateurs de problèmes systémiques. Les entreprises sont appelées à adopter une approche proactive plutôt que réactive. Pour y contrer, Leihia vous propose : Établir une communication ouverte et transparente avec les employés peut aider à comprendre leurs préoccupations, leurs besoins et à anticiper les signes de désengagement. Organisez des réunions régulières, des sondages ou des entretiens individuels pour recueillir leurs feedbacks. Rédiger des programmes de soutien au bien-être mental et physique, ainsi que des opportunités de développement professionnel, démontre l’intérêt de l’entreprise pour le bien-être global de ses employés. Cela peut stimuler leur engagement et réduire la propension au ghosting. Mettre en place un suivi régulier des performances et des objectifs clairs permet aux employés de comprendre leur impact au sein de l’entreprise. Faire en sorte que l’environnement de travail soit agréable, inclusif et valorisant est essentiel. Encourager la collaboration, la reconnaissance des réalisations et la célébration des succès peut renforcer le sentiment d’appartenance et réduire les comportements de ghosting. Réviser et optimiser les processus de recrutement pour mieux aligner les attentes des candidats avec la réalité du poste peut réduire le risque de ghosting dès le début. Une intégration solide permet aussi aux nouveaux employés de s’intégrer rapidement et de se sentir valorisés dès le départ.
